创新赋能 精准育才——云南省邮政工会多措并举推进产业工人队伍建设改革

　　近年来，云南邮政系统深入贯彻落实产业工人队伍建设改革工作要求，以新员工培训为抓手，聚焦“壮大产改队伍、提升产改工人素质、深化模式创新”三大目标，探索出一条“训、考、用”一体化的新路径，为产改工作注入动能。

　　靶向发力，壮大产改队伍。云南邮政多个“产改”成员单位共同发力，自2020年创新开展新员工培训项目，累计培养新员工2159人，通过系统化课程体系，帮助新入职员工快速完成角色转变。培训内容涵盖企业战略、业务架构、规章制度等核心模块，并针对性开设储汇业务、基金从业资格等30余门实操课程，确保新员工从“职场新人”向“产改主力军”稳步迈进。2025年预计开展新员工培训7期，当前正在开展两期培训覆盖200人次，进一步夯实了产改人才储备，为基层一线输送了“即战力”。

　　精准施策，提升工人素质。培训以“实用、实效”为导向，创新构建“通用基础+技能认定+证书考核”三阶递进模式。通过储汇业务员高级认定、基金从业资格“应知应会”考试等硬性标准，推动新员工实现“持证上岗”。技能认定津贴政策与岗位聘用直接挂钩，激发了员工学习主动性，全省职业技能持证率明显提升。同时，通过“师带徒”与标准化培训双轨并行，有效破解了传统带教中操作不规范、效率低的难题，新员工岗位胜任力不断增强。

　　数智融合，创新驱动效能。打破传统培训壁垒，推行“线上+线下”“培训+认定+远程”一体化模式。2024年起引入远程教学平台，实现理论课程云端覆盖、实操考核实时反馈，培训周期缩短30%，资源利用率提高50%。此外，通过内训师培养计划，打造了一支200余人的专业化讲师队伍，形成“以培促学、以学促产”的良性循环，为企业高质量发展储备智力资源。

　　双赢共进，书写产改新篇。四年来，新员工培训模式创新成果显著，既为企业解决了基层“上岗难”痛点，又为员工搭建了职业成长的“路”“桥”。通过追踪效果，新员工岗位操作失误率下降，业务标准化达标率提升，真正实现了企业与员工的“双向奔赴”。

　　未来，云南邮政将持续深化产改实践，以人才培育为支点，变“输血”为“造血”，为企业的高质量发展打牢基础。