连日来，各省（区、市）邮政分公司和邮储银行各一级分行认真传达学习、贯彻落实2026年集团公司工作会议精神，紧紧围绕坚持“六个根本性要求”、全力推动“十大体系”取得突破性成效，把握好“五个要点”、做到“九个聚焦”等工作部署，狠抓执行落地，以实干实绩奋力实现“十五五”良好开局。

　　找准定位　明确目标

　　目标明则步履坚。各地邮银结合工作实际，进一步明确2026年工作思路和举措，确保完成全年目标任务。

　　北京市邮政分公司以高质量发展为首要任务，锚定首善首位首责，着力在“七聚力、七突破”上下功夫：聚力战略引领，在服务“国之大者”上突破；聚力发展转型，在打造核心优势上突破；聚力机制驱动，在深化改革创新上突破；聚力市场拓展，在建强营销体系上突破；聚力平台升级，在提升服务形象上突破；聚力精益管理，在提高运营质效上突破；聚力党业融合，在凝聚发展合力上突破。

　　邮储银行北京分行提出，聚焦首都文旅建设、城市更新等重点领域，深挖多元合作机会，拓展智慧服务生态，对接重点资金场景，努力实现机构存款与中收双增；同时，继续做强同业业务，做精跨境业务，做大投行业务，做细私人银行业务。

　　上海市邮政分公司立足上海“五个中心”建设实际，分领域、分条线深入研究制定落实举措。该分公司提出，要持之以恒推进高质量发展，在质效提升与规模增长上实现新突破；构建改革攻坚与科技创新体系，培育新质生产力，激发发展活力；健全营销体系，优化资源配置，提升市场份额；完善现代化治理体系，提升治理效能；筑牢执行体系，保障战略任务落地。

　　湖北省邮政分公司确立“三个跑赢”（跑赢当地GDP增长速度、跑赢市场增长速度、跑赢全国邮政平均发展速度）核心目标，以开局即冲刺的奋进姿态，推动企业实现新的跨越。该分公司提出以“八个明确”（明确目标客群、明确发展目标、明确责任体系、明确工作举措、明确营销方法、明确管控机制、明确考核办法、明确IT支撑），落实集团公司“12486”（一个目标、“两大靶向法”、四维拓客、八类客群、六个支撑）客户倍增工程，力争2026年新增个人有效客户超百万户。

　　邮储银行湖北省分行以“六个平衡”推进“六化升级”：把握全局推进与聚焦重点的平衡，以特色化重塑战略布局；把握规模增长与价值创造的平衡，以轻型化重塑增长模式；把握业绩指标和多元服务的平衡，以综合化丰富收入来源；把握流量获取和生态留存的平衡，以生态化深挖客户价值；把握发展速度和管理精度的平衡，以精细化筑牢管理根基；把握技术驱动与能力建设的平衡，以数智化赋能人才强行。

　　广东省邮政分公司提出，要锚定集团公司对广东邮政提出的“六者定位”要求，奋力推动高质量发展打开新局面，取得与地方经济社会发展水平相一致的业绩。全省邮政要自觉用好“两大靶向法”等科学方法，切实提升工作效率。着力构建“不敢违、不能违、不想违”的合规长效机制，以严的氛围保障企业良好经营秩序。加强党建工作，充分激发干部职工的责任感、使命感和荣誉感。

　　陕西省邮政分公司锚定发展成绩与地方和行业发展水平相适配的目标，突出“八个强化”：强化提质增效，全力全速推动高质量发展再上新台阶；强化初心使命，用心用情践行央企责任担当；强化对标对表，推动市场化体系建设取得新突破；强化改革创新，持续激发企业发展活力；强化能力提升，持续锻造强大高效生产力；强化规范管理，持续提升企业现代化治理水平；强化党业融合，以高质量党建引领高质量发展；强化以人为本，凝聚强大攻坚合力。

　　抓住重点　精准发力

　　善谋发展，实干为先。各地邮银细化各项重点举措，力争取得更大工作实效。

　　天津市邮政分公司进一步明确了重点业务发展路径：代理金融以收入为要、以客户为基、以AUM为纲，实现转型突破；寄递业务依托揽投部、营业网点、代理渠道，主攻重点市场，建立物流“运力池”，实现规模与效益良性发展；邮务业务构建“自营+合作+代理”运营体系，落实“一局一戳一品一文创”，以“产品+渠道+活动”为抓手，实现创新发展；渠道业务以“精准适配、品牌赋能、协同增效”为核心，实现提质发展。

　　内蒙古自治区邮政分公司围绕集团公司总体部署，对工作方向再校准、对重点任务再明确、对工作举措再完善，将各项工作逐层逐项分解，做到目标到人、任务到人、措施到人、考核到人，着力解决“温差”“时差”“偏差”“落差”等问题，把工作谋划的“硬举措”转化为“硬能力”“硬指标”“硬成效”，努力实现让发展更可持续、员工幸福更有保障。

　　邮储银行辽宁省分行紧扣工作实际，确立双主线转型路径：推动业务结构再平衡，在稳固零售业务优势同时，全力补齐对公与城市业务短板，培育资金资管新增长极，打好资产负债业务优化、收入提升攻坚战；深化模式数字化，将“自营+代理”线下网络与数字化转型深度融合，打好邮银协同“上下延伸”攻坚战，将渠道优势转化为核心竞争力。

　　吉林省邮政分公司提出，质效并重稳增长，坚定不移推进高质量发展；规范经营控风险，坚定不移推进企业治理能力提升；聚焦难点补短板，坚定不移推进企业精心化服务；对标优化提效率，坚定不移推进高水平市场化建设；协同联动建体系，坚定不移推进服务乡村振兴体系化规模化；改革攻坚畅机制，坚定不移激发企业发展活力；靶向营销抢市场，坚定不移激发营销活力。

　　浙江省邮政分公司要求各专业部门主动研究市场，强化对市、县分公司经营发展的过程管控，倒逼市、县分公司调整业务结构，加快攻坚重点市场；加快复制推广雅戈尔、吉利等项目先进经验，落实客户开发责任和标准化营销行为，实现业务深度融合与价值提升。浙江省分公司还将通过加大机关年轻骨干培养力度、加强基层优秀人才选拔锻炼“双管齐下”，完善干部梯队及培养培训体系；通过“项目制+大客户中心”等组织体系优化，建强“综合+专业”两支营销铁军，提升精准开源拓客能力。

　　河南省邮政分公司提出，2026年各项业务要锚定目标加快转型，持续做强做优做大；坚持以三级物流体系建设为重点，加快推动服务乡村振兴取得规模化、突破性成效；突出效益导向狠抓降本增效，加快推动企业实现质的有效提升和量的合理增长；持续抓好合规管理、服务质量和时限水平提升，推动企业治理能力迈上新台阶；持续深化改革创新，进一步增强高质量发展动力；坚持投资于物与投资于人相结合，不断增强高质量发展的后劲；打造高效执行文化，推动各项工作落地见效。

　　云南省邮政分公司着力做好六大工作，开创高质量发展新局面：强化党建引领，深化党业融合发展；坚持“政”字当先，全面提升普遍服务供给质量；聚力协同赋能，以地方特色产业项目有序推进邮政服务对县域特色产业的广覆盖；坚持量质并重，打造各业务板块发展新引擎；强化创新驱动，系统推动运营管理质效提升；聚焦客户体验，通过管理变革与技术赋能双轮驱动，全面锻造面向未来的核心竞争力；统筹安全发展，夯实企业持续改革效能根基。

　　提质增效　做强做优

　　客户为基，质效为要。各地邮银聚焦高质量发展，强调进一步推进提质增效，全力做强做优主责主业。

　　河北省邮政分公司提出，推动资源配置效率效益最大化，全面提升市场体系的运行效率与综合竞争力；大力推进三级物流体系建设，切实抓好网点“七责”，推动农村市场拓展实现规模化成效；推进数字化邮政建设，加快发展新质生产力，提升全要素生产率；坚持经营、运营、服务“三端联动”，加快“两法”落地见效，推动网点开发集群客群取得规模化实效。

　　邮储银行河北省分行以服务实体经济为根本宗旨，围绕做好金融“五篇大文章”进行工作安排，全力推动“五大工程、七大改革”落地。该分行将全力融入京津冀协同发展大局，为省级主导产业集群和县域特色产业集群培育提供供应链金融、项目融资等一揽子服务支持。

　　黑龙江省邮政分公司提出，强化质效并举，稳增长、促转型，坚定不移推进企业全方位高质量发展；强化战略引领，建平台、提能力，坚定不移推进服务乡村振兴规模化体系化发展；强化“两法”应用，建体系、强队伍，坚定不移推动市场营销体系建设取得新突破；强化改革攻坚，抓重点、优机制，坚定不移激发企业内在发展活力和动力；强化企业管理，强合规、优运营，坚定不移推进企业精细化管理。

　　江苏省邮政分公司明确发展定位，以求是求实谋高质量发展、以自强不息促全面领先，推动在“十大体系”建设中走在前。普服业务坚持“政”字为先，加快提质增效发展；金融业务坚持“五指成掌、五指成拳”“上下延伸”，加快转型增效发展；寄递业务深化“两法”“五知”应用，加快提质增收发展，确保收入市占率跑赢行业；邮务业务坚持守正创新，加快稳收增效发展。2026年，该分公司计划新增战略合作客户60户，投入使用无人车830辆、无人驿站2800个。

　　安徽省邮政分公司提出，以“七个聚力”，即聚力高站位对标，以强化遵循谋篇布局；聚力高质量发展，以提质增效应对变局；聚力高品质服务，以担当作为躬身入局；聚力高水平固优，以改革创新主动破局；聚力高标准建设，以可持续发展蕴势拓局；聚力高效能补短，以治理体系治理能力现代化护航全局；聚力高质量党建，以党业融合发展开创新局，打造品质更优、格局更新、实力更强、活力更足的“皖美邮政”。

　　邮储银行安徽省分行全力推进“公司业务扛鼎”“零售业务振兴”等十大重点行动，做实GBC联动与场景深耕，提升综合金融服务能力；紧密围绕安徽现代化产业体系构建，强化政银合作、加大产业支持力度，进一步增强对制造业、科技创新等领域的服务力度，在支持地方经济发展中实现自身高质量发展。

　　海南省邮政分公司提出，聚焦转型提质，不断拓展普服新领域；聚焦提质增效，推动寄递业务量质提升；聚焦转型理念，持续推进代理金融转型发展；聚焦“1+N”渠道协同新模式，打造邮银“上下延伸”深度协同。构建科学合理的预算体系，按照“一业一策、一县一策”原则，依据不同业务板块、不同区域发展定位，实行差异化计划目标及考核措施，确保全面完成各项目标任务。

　　重庆市邮政分公司将聚焦客户基数增长，加快营销体系建设破局，深化客户精准运营，前瞻布局校园蓝海，积极培育业务发展新增量；聚焦流程优化，纵深推进“两集中”改革，对标对表推进降本增效；聚焦精细化管理，全面提升财务管控效能、人力资源管理质效、风控合规管理水平和服务品质，努力实现企业治理新突破；聚焦能力提升，进一步强化能力建设，加快发展新质生产力，着力构建市场竞争新优势。

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